老眼 老眼 老眼 ログ

老眼鏡って度数あるのは？

老眼になったようです。

近くが見えません。

45歳です。

100円ショップに売っている老眼鏡って大丈夫なんでしょうか？





- 回答 -

１００円ショップなどの出来合い老眼鏡はお薦めしません

眼鏡のPD（瞳孔距離・目の中心から中心の距離）が広めに作られていて

疲れやすい状況になります

本来近くを見る時は、寄り目になります。

それなのに、

広いPDだと目の中心とメガネの中心が合っていないから疲れます



殆どの方は寄り目にすることは容易ですが

目の中心を外側に向けることが出来る人は少ないですよね？



老眼かな？と思ったら

近くの眼鏡店にて相談されることをお薦めします



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

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嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：

　業界の市場規模が往時の4分の1にまで縮小し、製品ライフサイクルが成熟期をとうに過ぎていることが誰の目にも明らかになった時、その業界でのみ生きてきた企業の経営者は、自社をどういう方向へと導いていけば良いのだろうか？　長期不況にあえぐ現代日本には、そんな難しい挑戦課題を付きつけられている企業は決して少なくないだろう。



【画像：3D球体パズル、ほか】



　そこで今回は、市場規模がピーク時（1990年代半ば）の約500億円から、2008年度にはその4分の1の125億円にまで落ち込んだジグソーパズル業界にあって、独自の戦略で生き残りを図っている株式会社やのまんの矢野成一社長（58歳）にお話をうかがった。



表：ジグソーパズル市場規模推移（http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1202/03/news007.html）



　かつてジグソーパズルは欧米からの輸入に依存していたが、やのまんは1970年代に日本で初めて「富士山」「金閣寺」「姫路城」などを題材とする国産商品を開発・生産した、業界のパイオニアである。



　現在、日本のジグソーパズル業界は主要8社ほどで構成されているが、やのまんは過去40年近く、マーケットシェアで業界トップをほぼキープ。現在の従業員総数は約80人（男女半々）で平均年齢は39歳。矢野社長自身は、オセロを扱う会社に5年間勤務した後、やのまんに入社し、1997年に父親の後を継いだ2代目社長である。



　誰もが、人生で一度は手にしたことがあるだろうジグソーパズルだが、昨今はどのような商品がヒットしているのか。そして、業界内部では今何が起き、どこに向かおうとしているのだろうか？



●結局は絵柄次第!?



　「ジグソーパズルの売れ行きは、結局、絵柄次第という面があるんですよ」と矢野さんは苦笑する。



　ジグソーパズルは個々のピースの形状や絵に隠されたヒントを見抜き、全体の絵柄を組み立てていく知的娯楽だが、日本では完成品をインテリアとして室内に飾る習慣もあるため、全体の絵柄が購入に際しての決め手になることが多い。



　そのせいもあってか、近年はとりわけ、「人気キャラクターの版権を押さえることがジグソーパズル会社の生命線である」という考え方が幅を効かすようになり、実際、業界では人気キャラクターを使ったヒット商品が数多く生まれている。



　やのまんでも、ディズニー作品のほか『新世紀エヴァンゲリオン』などの人気キャラクターを使ったパズルが好評だということだが、矢野さんは業界のそうした風潮に対して警鐘を鳴らす。



　「今や、版権獲得競争の様相さえ見せていますが、そうなれば結局は資本力のある会社が勝ち残ることになるでしょう。しかし、そんなことをしていると、“ジグソーパズルならではの面白さ”というファクターは次第に後退していってしまいますし、それなら別にジグソーパズルでなくてもいいということになってしまいます」



　そればかりではない。アニメの人気キャラであれ、テレビの人気アイドルであれ、ジグソーパズルとして商品化したからといって、そう簡単にヒットするわけではなく、むしろ失敗するケースも少なくないという。



　なぜなら、そうした商品を出したとしても、そのキャラクターやアイドルのファンがパズル好きとは限らないからだ。「『ジグソーパズルなんて面倒臭い』と言って、ポスターやカレンダーを買うということだってありますよ」と矢野さんは指摘する。



　言われてみれば当然の話だが、こうした題材の場合、「これだけ人気があるのだから大丈夫だろう」ということで、詰めの甘い商品企画になりやすく、ユーザーのニーズに合っているかが十分に検討されないケースがあるという。なるほど、この業界に限らず、それはありそうな話だ。



●ジグソーパズル業界のパラダイム転換



　1970年代に日本でも普及し始めたジグソーパズル。任天堂が1980年に発売した携帯型液晶ゲーム機「ゲーム＆ウオッチ」と同じ流通に乗せて販売し、当初は売り上げが毎年倍々ペースで増えていったという。



　テレビドラマ『離婚ともだち』（1980年）で主演の大原麗子さんがジグソーパズルをしたり、巨人の王貞治選手が集中力の鍛錬に良いとジグソーパズルをしていることがスポーツ紙などで報道されたりしたことで人気が上昇、ジグソーパズルブームが到来した。週休2日制の広まりで、家でできる趣味として注目されたことも影響したという。



　しかし、1990年代半ばから「遊びの多様化」（矢野さん）で市場規模は縮小。また、購入者は男性（30～35％）より女性（65～70％）の方が多いのだが、男女雇用機会均等法の影響で女性の社会進出が進み、専業主婦が減ったことも一因と矢野さんは分析する。



　市場が最盛期の4分の1となる中、絵柄にこだわる業界の方向性に危機感を抱いた矢野さん。知的娯楽としてのジグソーパズルの伝統に立脚した、斬新な切り口のジグソーパズルを開発することで自社の生き残りを図っている。



　そのエース格とも言える商品が、「ジグソーパズルは平面上のもの」という旧来の思考の枠組みを打ち破った世界初の「3D球体パズル」。水星儀、金星儀、地球儀、月球儀、火星儀、木星儀、金星儀などの天体物が人気を呼び、最近はディズニーやサンリオ、わちふぃーるどなどのキャラクター物の「ビッグフェイスシリーズ」も出ている。



　2003年の発売以来、特に地球儀は7500円の540ピースと3300円の240ピースを合わせて、累計20万セット以上を販売し、今や、やのまんの屋台骨を支えるまでになっている。



　こうした「世界初」「日本初」という試みは、今に始まったことではなく、先代以来の同社の伝統であると矢野さんは言う。



　確かに、日本で初めてジグソーパズル製造工場を作って、国産ジグソーパズルを開発・生産したのは同社だし、ユーザーがピースを紛失した際にそれを提供するサービスを開始したのも、国内ではやのまんが最初だ。また、完成品をインテリアとして飾る日本人ならではの嗜好に合わせて、世界で初めてジグソーパズル専用額縁を開発・生産したのも同社である。



　そして、とりわけ注目されるのは、矢野さんが事業を継承してから開発した商品群だろう。既述の3D球体パズルは世界初だし、日本の住宅事情にフィットするということで昨今人気の同社「プチシリーズ」では世界最小ピースの商品を出している。さらに、最近発売した「4D City Scape TIME PUZZLE」は、東京を始めとする都市の歴史を3層構造の立体地図パズルを通じて体感できるというもので、我が国では初の試みである。



●新市場開発が今後のカギ



　以上のように、独自性の強い商品群を抱えるやのまんだが、各商品の戦略的位置付けは、どのようになっているのだろうか？　PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）に沿って聞いてみた。



※PPM……多種類の製品を生産・販売したり、複数の事業を行ったりしている企業が、戦略的観点から経営資源の配分が最も効率的・効果的となる製品・事業相互の組み合わせを決定するための経営分析・管理手法。



　「弊社の安定的な収益源になっている“金の成る木”に当たる商品は3D球体パズルです。そして現在、最も脚光を浴びる“花形製品”の位置にあるのが世界最小ピースの『プチシリーズ』ですね。さらに、次世代スターとして期待される“問題児”に当たるのが4Dパズルと、人気キャラクターの3Dパズル（ビッグフェイスシリーズ）です。これらに対して、その使命を終えつつある“負け犬”に該当するのが40ピース程度のハメ絵でしょうか」



　では、今後のやのまんのサバイバルのために最も重視しなければいけない戦略は一体何なのか？　アンゾフ・マトリックスの4つのボックス、すなわち、市場深耕戦略・新商品開発戦略・新市場開発戦略・多角化戦略に当てはめて考えるならば、そのいずれが該当するのだろうか？



※アンゾフ・マトリックス……事業を拡大する上で、今後の成長戦略の方向性を分析・評価するためのツール。



　「それはズバリ、新市場開発戦略です。かつてジグソーパズルは、ハイソな知的娯楽でしたが、近年は、ユーザー層のニーズの多様化・分散化が進んでいます。今や、いかに新しい切り口を発見し、新しい市場を構築できるかが勝負になってきています」



　確かに、ジグソーパズルを知的娯楽に限定する時代は終わったのかもしれない。「ジグソーパズルが認知症予防に良い」というメディア報道を耳にしたことがあるし、「病人やけが人のリハビリに有効」という意見もある。そうだとすれば、老人保健施設や老人ホーム、病院やクリニックはもちろん、日本全国約4000万世帯のうち、65歳以上の高齢者を抱える世帯が1000万軒を超えた今、そうした世帯も有力な顧客になり得るだろう。



　また、ジグソーパズルが英国で子どもたちの教育用として考案されたという原点に立ち帰り、学校や自宅での地理や歴史などの学習に使ってもらうことや、形状・空間把握力などを養うための能力開発用に活用してもらうことも考えられるだろう。



●ジグソーパズルの発想しかできないことが弱みに



　しかし、そうした「新しい切り口の発見と、それに基づく新市場開発」は、言うは易く行うは難しである。実際問題として、やのまんでもPC上で楽しめるジグソーパズルを開発したものの、「PCでやっても面白くない」ということで売れ行きは伸びず、結局、撤退した経験がある。



　「ジグソーパズル会社として40年近くやってきたわけですが、逆にそれが“弱み”になっていることは認めざるを得ません。特化し過ぎて、組織全体がジグソーパズルの発想しかできなくなっています。組織能力の幅を何としても広げていかねば……」と矢野さんも言う。やのまんが視野狭窄（しやきょうさく）や近視眼思考に陥りかねない現状を危惧しているのだ。



　ジグソーパズルの伝統を守りつつ、世界初・日本初となる商品を開発し続けるなど、革新的土壌を有するやのまんですら、これだけ強烈な危機感を持っているという点は注目だ。「今日の成功は明日の失敗を宿す」という言葉もあるように、業界をめぐる環境変化の速さ、その振れ幅の大きさは、我々の想像を絶するものであるに違いない。3D球体パズルの大ヒットに、いつまでもしがみ付いていられる状況ではないということだ。



　そういう点で業界は異なるものの、前回インタビューしたタニタとの類似性を感じるのは決して筆者だけではあるまい。タニタもまた世界初・日本初となる商品を開発してきた健康測定機器メーカーだが、「体脂肪計や体組成計の成功体験にいつまでもしがみついているわけにはいかない」という危機感から、アンゾフ・マトリクスにおける多角化戦略を選択し、2012年1月にレストラン事業へ進出した（第1号店は「丸の内タニタ食堂」）。



　「多角化戦略」と「新市場開発戦略」という違いはあるものの、「非連続・現状否定型の戦略経営なくして自社の生き残りはない」という不退転の決意がある点で両社は共通している。



　やのまんでは「マネをされても、マネはしない」という不文律が暗黙知として社内で共有されているというから、革新的気風があることは間違いない。問題はそれをいかにして現実の新市場開発へと結びつけていくかだ。ジグソーパズル業界のパイオニアとしてのプライドに賭けて、私たちをあっと言わせてくれるような新機軸を打ち出してくれるのを楽しみにしたい。



[嶋田淑之，Business Media 誠]







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◎最近、新聞など細かい文字が老眼鏡なしでは読み

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く思います。　どうぞ、よろしくお願いいたします。

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老眼になると、どんな症状があらわれるでしょうか？







- 回答 -

老眼とは近くのものにピントが合わなくなることです。

例えば、以前は１５ｃｍの字にピントが合ったのが、３０ｃｍ離さないとピントが合わないということになります。

３０ｃｍに離すと、字の大きさは１５ｃｍの時と比べて半分になりますから、小さい字だと読めなくなります。

１５ｃｍに近づけると大きくなりますが、今度はピントが合いません。

従って、老眼になると辞書などのように小さな字で書かれた本が読めなくなったり、針に糸を通すような近くでする作業ができなくなります。

それをカバーするためには、老眼鏡をかけたり、ルーペを使います。

ただし、近視の人は眼鏡を外すことで老眼鏡をかけたのと同じ効果が出せることがあります。



（この記事は「Yahoo知恵袋」より引用させて頂きました）

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　NFLネットワークのアナリスト、マイク・メイヨック氏は、もし自分がクリーブランド・ブラウンズのGMならば、注目クォーターバック（QB）の1人であるロバート・グリフィン指名のために全体2位指名権をトレードで獲得に行くと持論を述べた。



　今年のドラフトは、全体1位指名権を持つインディアナポリス・コルツがQBアンドリュー・ラックを指名するとの見方が濃厚。全体2位指名権はセントルイス・ラムズが持つが、ラムズには一昨年の全体1位指名で獲得したQBサム・ブラッドフォードがいるため、「もし私がラムズの人間ならトレードダウンの申し出を喜ぶだろう。（ブラウンズが持つ）全体4位と22位の指名権を得られれば最高だ」とメイヨック氏は語る。



　ハイズマン・トロフィー受賞者であるグリフィンを今年のドラフトで最高の攻撃プレイヤーかもしれないと高く評価するメイヨック氏によると、ブラウンズ関係者も「22位指名権まで手放したくはないが、将来を見据えれば、その考えは近視眼的なのかもしれない」と2つの1巡指名権との交換でトレードアップしてグリフィン獲得の可能性もあり得ることを示唆したという。



＜ブラウンズ＞



[NFL JAPAN 2012年02月16日]

(この記事はスポーツ総合（NFL JAPAN）から引用させて頂きました)

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